明星經(jīng)紀(jì)公司|2021的年末，互聯(lián)網(wǎng)又一大瓜爆出！繼今年12月愛(ài)奇藝、快手相繼裁員之后，電商平臺(tái)蘑菇街被曝計(jì)劃裁掉80%的技術(shù)部門(mén)人員，
運(yùn)維部門(mén)僅剩3人，產(chǎn)品崗則僅剩2人.早在2020年4月18日，蘑菇街就已經(jīng)開(kāi)始第一次裁員，當(dāng)時(shí)約有140名員工被裁。被裁過(guò)后的蘑菇街有員工
1000人左右。這次蘑菇街整體再次裁員30%，技術(shù)部門(mén)裁掉80%。目前整體的員工人數(shù)，在600人左右。這看似正常的裁員，其實(shí)背后是蘑菇街
不得不做出的必然選擇。
把這件事和薇婭被罰的事件聯(lián)系起來(lái)，表面看這兩件事并無(wú)實(shí)質(zhì)關(guān)聯(lián)。然而，本質(zhì)上看，從薇婭倒臺(tái)直接讓員工回家休息，再到蘑
菇街出現(xiàn)大規(guī)模裁員，似乎都預(yù)示著整個(gè)電商行業(yè)進(jìn)入陣痛期。
從目前的行業(yè)情況上看，先是雪梨林珊珊淘寶，遭到全網(wǎng)封殺；緊接著薇婭被爆逃稅被罰13億，刷新大眾三觀，薇婭也遭到全網(wǎng)封殺。薇婭
和雪梨的接連倒臺(tái)，也讓整個(gè)直播行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。淘寶排名前三的主播沒(méi)了兩個(gè)，這也給淘寶直播造成重創(chuàng)。
接下來(lái)，可能會(huì)出現(xiàn)新一輪直播分流。一鯨落萬(wàn)物生，中腰部主播機(jī)會(huì)多了，經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)的大主播繼續(xù)占據(jù)大部分消費(fèi)者的注意力。至此，
直播電商將迎來(lái)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
再來(lái)看看蘑菇街這個(gè)曾經(jīng)的龐然大物，蘑菇街本身的定位就是專(zhuān)注于時(shí)尚女性消費(fèi)者的電子商務(wù)網(wǎng)站。2011年，蘑菇街已經(jīng)靠時(shí)尚信息分
享社區(qū)起家，網(wǎng)羅了無(wú)數(shù)對(duì)時(shí)尚感興趣的年輕女性。在之后的兩年里，蘑菇街借助導(dǎo)購(gòu)模式，通過(guò)精美的文案和圖片，鏈接起消費(fèi)者和淘
寶上的商品，打破了人和貨之間的隔閡，成功構(gòu)建起一套新興的電商導(dǎo)購(gòu)模式。
但是自2014年開(kāi)始，各大電商的流量危機(jī)開(kāi)始顯現(xiàn)，以阿里、京東為首的傳統(tǒng)電商幾乎壟斷了市場(chǎng)上80%的流量。彼時(shí)拼多多還沒(méi)有入局，雙寡
頭格局下，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始轉(zhuǎn)入社交電商、直播電商等注重垂直細(xì)分的領(lǐng)域。
在2016年，蘑菇街一度與當(dāng)年同被阿里封殺的老對(duì)手美麗說(shuō)進(jìn)行了合并，希望能夠打開(kāi)寡頭壟斷格局的缺口。但是失敗了，即便站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)
最大的流量入口，蘑菇街也始終沒(méi)能真正地站起來(lái)。主要是因?yàn)榇蟛糠忠欢€品牌資源被阿里和京東攥在手里，這也是蘑菇街同唯品會(huì)、聚美優(yōu)品
等垂直電商無(wú)法破局的難點(diǎn)所在。到了2018年，雖然屢戰(zhàn)屢敗，但是蘑菇街身上有一股韌勁兒。這次它依舊堅(jiān)強(qiáng)地爬了起來(lái)，覺(jué)得自己還可以搶救
一下，開(kāi)始專(zhuān)注以直播電商作為以后主要的發(fā)展方向。
在2018年，蘑菇街正式在紐交所掛牌上市。上市后，蘑菇街多次被評(píng)價(jià)為“最慘中概股”、“仙股”。單說(shuō)今年，其股價(jià)也從年初的2.24美元跌至
如今的0.41美元，總市值僅剩4101萬(wàn)，較巔峰時(shí)期的30億美元估值縮水98%。
從蘑菇街近年的財(cái)報(bào)可以看出，最近幾年它的員工數(shù)量一直處于收縮狀態(tài)。蘑菇街2017年報(bào)顯示，其員工數(shù)量有1311人，也是一個(gè)十足的大廠。
但是到2018年財(cái)年，總員工數(shù)量只有1005人，縮水23.3%。2019財(cái)年更是不足千人，只有927人。此后，蘑菇街員工總數(shù)逐年下滑，到2021財(cái)
年總員工數(shù)只有605人。
蘑菇街從最初的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，到后來(lái)的社交化電商平臺(tái)，再到推出直播電商模式，蘑菇街一直希望在阿里和京東的縫隙中尋找商業(yè)機(jī)會(huì)。
可是，無(wú)論是阿里的封鎖還是轉(zhuǎn)投騰訊的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，蘑菇街都沒(méi)有能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)利用可利用的資源將平臺(tái)做大。
要知道2015年才成立的拼多多如今已經(jīng)上市，其拼團(tuán)模式就是利用微信的資源，其用戶(hù)活躍度遠(yuǎn)超蘑菇街。
早期的蘑菇街崛起就是利用了女性用戶(hù)的愛(ài)美之心，在這點(diǎn)與美圖有相似之處，但是后來(lái)的蘑菇街發(fā)展不順，其并沒(méi)有突破局限，反而被女性用
戶(hù)所限制，缺乏創(chuàng)新能力，白白葬送了早期入局的優(yōu)勢(shì)。
蘑菇街所謂的垂直電商模式，主要就是經(jīng)營(yíng)的垂直業(yè)務(wù)類(lèi)型的人群，蘑菇街就是專(zhuān)注女性群體，這與美圖、聚美十分相似。
在淘寶天貓，以及京東、拼多多等平臺(tái)上幾乎有著很完備的Sku體系，商品類(lèi)型已經(jīng)很多，除了酒類(lèi)等屬性很強(qiáng)的產(chǎn)品外，類(lèi)似于穿衣搭配這樣的
暴利產(chǎn)品可以說(shuō)是各個(gè)大平臺(tái)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)領(lǐng)域，蘑菇街的直播社交電商早已被別人模仿，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)自然也就不會(huì)好了。
回顧蘑菇街走到現(xiàn)在的“人生”，可以看出每一次它都能判斷出來(lái)趨勢(shì)并殺進(jìn)去，說(shuō)明老板是有戰(zhàn)略眼光的；但是最后都沒(méi)做起來(lái)，或者說(shuō)做的
一般，這就說(shuō)明管理層的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面不行.
明星經(jīng)紀(jì)公司|明星經(jīng)紀(jì)| 蘑菇街欠缺的，是依托核心優(yōu)勢(shì)，提前做好企業(yè)規(guī)劃，建有護(hù)城河一般競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)“閉環(huán)”。做不到這一點(diǎn)，蘑菇街終究是走不出這條街！
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